T\u00e9rminos como \u201crenuncia silenciosa\u201d o \u201cquiet quitting\u201d, se han popularizado en los \u00faltimos meses y vienen de la mano de \u201cla gran renuncia\u201d, un fen\u00f3meno que pudimos ver nacer a ra\u00edz de la pandemia.<\/p>\n\n\n\n
Ambos tienen que ver con nuevas expectativas que tienen las personas trabajadoras sobre su lugar de trabajo, lo que buscan al ingresar a una empresa y la necesidad de un equilibrio entre vida laboral y vida personal.<\/p>\n\n\n\n
En esta nota de blog, profundizaremos sobre estos t\u00e9rminos y te contaremos sobre cuatro acciones para combatir el problema de la renuncia silenciosa.<\/p>\n\n\n\n
Se le dio este nombre al fen\u00f3meno masivo en el cual millones de personas en el mundo renunciaran a sus empleos en 2021.<\/p>\n\n\n\n
Nunca se hab\u00eda observado una situaci\u00f3n as\u00ed y lo que fue m\u00e1s revelador, fue que esto sucediera a\u00fan en el contexto de la pandemia, quedando claro que la lealtad laboral hab\u00eda quedado de lado, debido a esquemas laborales poco flexibles y motivadores.<\/p>\n\n\n\n
Este fue sin duda uno de los principales retos para las empresas, ya que aumentaron tanto la rotaci\u00f3n del talento como los tiempos de reclutamiento; lo que se tradujo en p\u00e9rdidas econ\u00f3micas.<\/p>\n\n\n\n
Pero el problema no se qued\u00f3 ah\u00ed; hab\u00eda personas que no estaban renunciando, pero s\u00ed estaban inconformes con la empresa, lo cual dio paso a la \u201crenuncia silenciosa\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Desde la crisis sanitaria, las personas trabajadoras se replantearon sus vidas.<\/p>\n\n\n\n
Se le dio mayor importancia a la salud mental, al manejo del estr\u00e9s y al valor de la seguridad y la flexibilidad en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Pero tambi\u00e9n el salario o la falta de crecimiento profesional influyeron en sus decisiones, y es por esto que se observ\u00f3 que al menos 34 por ciento de la poblaci\u00f3n trabajadora de M\u00e9xico se limita a hacer \u00fanicamente lo que le corresponde en su puesto con tal de cuidar su salud mental.<\/p>\n\n\n\n
La renuncia silenciosa no se contempla en las cifras de abandonos que comunican los departamentos de RRHH, pero si no se detecta, tiene el potencial de promover una cultura t\u00f3xica en la que los trabajadores sienten que no pueden hablar, y en su lugar deciden desvincularse de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Una de las principales recomendaciones de fidelizaci\u00f3n para las empresas que se enfrentan a la renuncia silenciosa, es proporcionar espacio, formaci\u00f3n y procesos para mantener conversaciones abiertas y sinceras<\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones deben asegurarse de que los salarios de los puestos sigan siendo competitivos, pero, adem\u00e1s deben vincular mejor la remuneraci\u00f3n con el rendimiento.<\/p>\n\n\n\n
En lugar de centrarse excesivamente en las horas trabajadas, deben invertir en formaci\u00f3n, tecnolog\u00eda y an\u00e1lisis para establecer objetivos de rendimiento, medir y compensar a las personas trabajadoras por su conjunto de habilidades, experiencia y rendimiento de manera m\u00e1s eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, el salario no debe ser el \u00fanico objetivo para la conservaci\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n
Las personas trabajadoras siguen reclamando autonom\u00eda sobre los horarios, el lugar de trabajo y el tiempo libre.<\/p>\n\n\n\n
Los datos lo corroboran, ya que seis de cada diez personas que trabajan en oficina, est\u00e1n considerando o ya han cambiado de trabajo como resultado directo de tener m\u00e1s flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, la semana laboral de cuatro d\u00edas se est\u00e1 convirtiendo en una s\u00f3lida estrategia de fidelizaci\u00f3n y atracci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Las encuestas demuestran que 44% de las personas que quieren seguir en una empresa, lo hacen con la condici\u00f3n de aprender nuevas competencias para poder aspirar a un mejor puesto.<\/p>\n\n\n\n
Centrarse en las conversaciones sobre la carrera profesional, tener \u201ccoaching\u201d y revisiones del rendimiento, es un punto de partida adecuado.<\/p>\n\n\n\n
El desarrollo de las personas, sobre todo las que est\u00e1n en puestos no directivos, es vital, ya que no solo aumentar\u00e1 su satisfacci\u00f3n, sino que preparar\u00e1 a la empresa para el futuro y crear\u00e1 una reserva de talento de personas trabajadoras cualificadas.<\/p>\n\n\n\n
Se han obtenido informes de que 36% de las personas trabajadoras han sufrido burnout en los \u00faltimos 12 meses por exceso de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
La mejor forma de contrarrestar esto, es anim\u00e1ndolas a utilizar todas sus vacaciones anuales, crear una cultura de confianza y estabilidad, y permitir las bajas por salud mental. Estas medidas te ayudar\u00e1n a apoyar el bienestar de las personas a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n
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